乐享一家的市场需求

  2019年2月创始人周治邦发起成立湖南乐享一家智能科技有限公司,实施乐驿享.生活圈项目运营，乐驿享生活圈作为公司的样板项目存在，并承载构建“新商业生态盈利系统”（S2B2C2S生态盈利系统）的重要使命。
  自2018年8月湖南智联产业生态圈实施企业战略转型以来，乐驿享生活圈开始定 位于智联产业生态圈五家项目公司自用的用户交互平台，后随着商业架构的不断完善，定 位发生了根本改变，并作为核心经营方向。为以法定形式明确各项目公司在乐驿享生活圈的权益，从法务和财务、税务的角度着眼于长远的运营需求，以及适应未来打包上市或分拆上市的诉求，2019年1月23日决议由各法人公司授权创始人周治邦发起成立并全面运营湖南乐享一家智能科技有限公司。
  “人无我有，人有我优，人优我特”是基本的商业竞争逻辑。乐享一家大的优势就在商业架构的“特”，和其他互联网平台都不在一个赛道上，乐享一家提供的系统服务，有巨大的市场需求。从以下方面分析：
  大量企业基于渠道建设和销售业绩的诉求在移动互联网领域发力，当前各种APP、小程序层出不穷，基本都是用微商的层级分销模式或者直销的会员分销模式结合传统电商搭建自己平台，谓之“社交商”、“会员电商”、“返利电商”等，平台间的竞争日趋白热化，然而有很多不足：
  （1）很多平台在软件技术上是外包，注定技术迭代上会存在瓶颈，影响用户体验感；
  （2）很多平台在价值输出上或单一或虚高，影响用户的价值感以及信任感；
  （3）有些平台在获取用户上用砸钱的路径，这条路聚用户简单，有强大资本后盾方能续命，否则是死得快，今天的用户心智模式成熟，砸钱就在，不砸则不在。某宝年终支付发红包是典型案例；
  （4）大多数平台一般选用X集、XX捕手、XX日记类似，用分销模式收取用户门槛费进行多级利益分配来获取用户，这种渠道形式当前已逐渐不得人心，也许基于营销的强大能迅速崛起，迅速倒下也是必然。且在发展上也面临法律风险，目前已做大的平台都被处罚过是典型案例。